“如果今天你还在用 Excel 做成本月结，恭喜，你正在替竞争对手省子弹。”

这是苏州吴江一家精密模具厂老板的原话。18 个月里，铜价翻 1.4 倍、海运费翻 3 倍、客户压价 30%，利润像烈日下的冰淇淋，不抓紧吃就化光。

现在，他手机上每天 08:30 会弹出一条“成本早读”——哪台机台损耗超标、哪张订单毛利低于红线、哪批原料可以锁价。

发消息的不是 CFO，是用友 U9 cloud。

当“活下来”成为年度关键词

2024 年中央经济工作会议把“高质量发展”拆成三件事：去库存、去风险、补短板。

1—5 月规上工业企业产成品存货周转天数 20.7 天，仍高于疫情前 2.4 天；

应收账款平均回收期 63.8 天，比 2023 年同期再拉长 4.1 天；

成本费用利润率 6.08%，十年新低。

一句话：需求侧疲软，供给侧内卷，利润像漏勺里的水。

出海？当然是一条路。但出海不是把库存搬到越南、墨西哥就万事大吉。越南工人月薪已飙到 400 美元，墨西哥厂房租金两年翻番。真正的航海图是：用数字技术把“成本”翻译成“利润”，再把利润装进自己口袋。

成本管理的“三代同堂”

我把中国制造的成本管理粗暴分成三代：

第一代，手工台账 + 会计分摊——算得清，算得慢；

第二代，传统 ERP + 标准成本——算得快，算不准；

第三代，全业务 + 实时算法——算得准，更能管得好。

U9 cloud 做的，是一次“代际跨越”：把成本会计从“账房先生”升级为“利润工程师”。

SAP、Oracle 之外的新选项

德国 SAP 的 S/4HANA 很强，但一套 License 够买一辆迈巴赫；

美国 Oracle 的 Fusion 也香，但实施顾问按小时收美元。

U9 cloud 用订阅制 + 人民币结算，把“百万起步”降到“月付十万以内”。

成本管理也能写成“爽文”

场景 1：早高峰，生产主管手机震动——“第 3 号喷粉线膜厚超上限 5μm，预计浪费粉末 11 kg，金额 368 元。”他立刻调低电压，粉末回收率提升 8%。

场景 2：CFO 在电梯里收到语音简报：“6 月巴西材料价差贡献负毛利 120 万，建议锁价 90 天。”她一键转发采购总监，锁价成功，避损 210 万。

场景 3：阿米巴小组长在群里晒出“今日利润表”，班组利润 2.7 万，比隔壁组多 6000，组员马上领到即时红包。

这就是把成本管理做成“游戏化”的现场。

成本不是敌人，是利润的种子

德鲁克说：“企业家只有两项职能——营销和创新。”

数智时代，我想补半句：“还要加上把成本翻译成利润的能力。”

U9 cloud 不是 ERP 升级版，而是一台“利润翻译机”。

它让董事长看见未来现金流，让 CFO 拥有全球定价权，让车间主任成为阿米巴 CEO，让中国制造业在全球产业链里不再只是“成本洼地”，而是“利润高地”。

今天，当你再听到“成本管理”，请把它换成“利润创造”。

因为真正的航海图从来不是更低的价格，而是更高的价值。

用友 U9 cloud，数智时代的全面成本管理专家——把每一分钱，都变成下一块增长飞轮的燃料。